房屋建筑施工是完成工程項目實體的一個重要過程，也是最終決定工程質量的關鍵所在。要提高工程項目的質量，必須把質量管理作為施工階段的重中之重。建筑工程質量是指在建工程的實體質量，即工程滿足建設方所需要并應具備的使用功能，也指完成實體工程質量的工作質量，即指參與工程的建設方所參建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程項目的監督管理機構應立足于工程的施工質量管理。隨著工程日益復雜化，建筑工程施工項目管理也變得更加復雜。因此需要不斷總結經驗，對房屋建筑施工質量的管理進行適應性創新。

一、東莞房屋建筑施工質量的主要保證措施

1.要有并且重視質量意識，提高現場施工人員的整體素質，加強施工質量的預控教育和素質教育，工程質量管理是一項集法律、技術、經濟于一體的復雜的綜合性工作。因此，配備先進的施工項目管理隊伍素質，是搞好工程質量管理的基礎。要從項目一開始就要將其貫徹到全部過程中，采取有效的管理措施和技術措施。

2.管理人員自身素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面。施工人員素質的高低直接影響到工程質量目標的成敗，是工程質量高低、優劣的決定性因素。因此，控制工程施工質量必須要從嚴格施工人員準入和加強施工人員素質抓起。目前在一部分建筑工程施工單位，管理人員技術力量薄弱，技術人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識還不清楚就倉促上崗。因此在施工中常常發現的一些因對施工工藝不清楚而發生低級錯誤，還有的技術人員對施工驗收規范、檢測標準都很不了解。所以預控教育便顯得十分重要，必須落實到人，明確責任。
二、如何加強對東莞房屋建筑施工質量控制

1.熟悉工序操作要點，通過對工程的分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監理人員在以后工序的監控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

2.檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節約管理費考慮，常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利于質量控制的實施。

3.兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。房屋建筑施工質量監控中人及材料因素的控制尤為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規范是難以達到預期控制效果的。